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用數字化助力中國產業升級——訪施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正
2018-11-03 10:26 作者:吳可仲 來源:中國經營報

施耐德電氣成立于1836年,迄今已有180余年歷史,這家致力于能效管理和自動化業務的跨國巨頭,是第一批進入中國市場的外資企業之一。

改革開放40年來,中國經濟風云激蕩。1987年就進入中國的施耐德電氣,既是改革開放的親歷者,也是改革開放的受益者。施耐德從渤海之濱一家不足100人的小型合資工廠起步,到目前已將中國發展成為其全球第二大市場。從最初專注于中低壓配電及工業自動化的小廠,發展成為今天致力于推動能效管理和自動化領域數字化轉型的大型企業。

秉持“在中國,為中國”“在中國,惠世界”的理念,施耐德電氣已深深打上中國“本土化”的烙印:中國已是施耐德電氣全球四大研發中心之一;公司還將1/3全球執委會成員辦公地點設在了香港,而作為施耐德電氣中國區業務的掌舵人尹正卻是土生土長的上海人。

曾經,施耐德電氣將斷路器引入中國,讓人們告別了“保險絲”時代;又將開關、面板帶進千家萬戶, 結束了“拉燈繩”的時代。如今,在萬物互聯的時代,施耐德電氣又將如何通過數字化為中國經濟“賦能”?為中國傳統產業的轉型升級提供助力?10月24日,帶著這些疑問,《中國經營報》記者在施耐德電氣的上海辦公室,專訪了施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正。

與中國一道壯大成長

《中國經營報》:今年是中國改革開放40周年,施耐德電氣在中國也已經有了31年的發展歷史,公司如何總結在中國的發展?

尹正:對跨國企業來說,中國市場非常大,帶來很多機會,不單是昨天、今天,未來也是如此。毋庸置疑,中國會變成世界最大經濟體,這只是時間的問題。

1987年,我們在中國天津成立了第一家合資企業——天津梅蘭日蘭有限公司,到今天已經扎根中國31年。我們是第一批進入中國市場的外資企業之一,跟隨著中國改革的步伐在中國成長。

伴隨改革開放出生、成長的幾代國人,都還留有童年停電后大人們打著手電更換保險絲的記憶。天津梅蘭日蘭率先將斷路器技術引入了中國,取代了千萬戶家庭用的保險絲,大大提高了用電安全性。此外,過去很多家里的電燈開關都是用燈繩,施耐德電氣旗下的奇勝品牌(現在已與施耐德電氣品牌統一)將開關、面板引入中國,提升了家庭生活質量。

雖然施耐德電氣現在的業務覆蓋工業、基礎設施、數據中心和樓宇等領域,但其實在很多時候都作為“幕后英雄”參與到中國民眾工作生活的方方面面。能夠做到這些,我們非常自豪。

40年來中國發生巨變,創建了一個生機勃勃的商業環境。中國的市場大,需求旺盛,升級的速度非常快,這些過程中大量的人才涌現,加之政府的開明政策,這些“天時、地利、人和”的因素結合在一起,促進了大批跨國公司在中國的發展。

《中國經營報》:目前,中國已經成為施耐德電氣全球第二大市場,在扎根中國的“本土化”方面,有哪些成功經驗可以分享?

尹正:大概有五個方面的經驗可以分享。

第一,持續創新。中國是施耐德電氣全球四大研發基地之一(其他三個分別在法國、美國和印度)。1999年中國研發團隊剛成立時,只是負責將全球的產品在中國做本土化和聯合開發。現在,我們中國的研發團隊實力非常強,通過大力發展“中國原創”戰略,滿足中國快速、多變的市場需求,很多產品在中國實現成功以后還推廣到其他國家再做當地的本土化。這也是我們常說的“在中國,為中國”和“在中國,惠世界”。

第二,全球供應鏈能力的提升。最近在Gartner發布的“2018年歐洲供應鏈15強”榜單中,施耐德電氣位列第五。這是對我們推動綠色全球供應鏈的褒獎和認可。通過應用信息技術(IT)和運營技術(OT)相結合的數字化技術,武漢、上海的工廠被工信部及當地政府認證為綠色制造、智能制造中心。而且施耐德電氣武漢工廠還因率先在中國應用智能制造技術,被世界經濟論壇專家委員會評為發展中的“燈塔工廠”。

第三,與合作伙伴共贏。施耐德電氣在中國的業務模式叫合作伙伴業務模式。舉例來說,一個解決方案,我們將集成方面的技術和解決方案分享給盤柜廠、系統集成商,由他們做成套,我們再提供其中的一些元器件,大家一起服務客戶。

*除《中國經營報》署名文章外,其他文章為作者獨立觀點,不代表中國經營網立場。

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